Vagas Esgotadas
Objetivos
Apresentar e destacar a importância sobre os benefícios decorrentes da aplicação nos tempos atuais, de conhecimentos, técnicas e ferramentas de Gestão no Canteiro de Obras, em cenários de grandes desafios em que as empresas buscam contratos num mercado em situação de grande competitividade, com clientes que exigem custos baixos e alto padrão de qualidade;
– Apresentar a problematização e histórico sobre a forma tradicional de gerenciamento; abordando as principais questões relacionadas aos desafios que se impõem, nos tempos atuais, ao sucesso do Gerenciamento de Obras no canteiro; e destacar o papel do Gestor, como o principal ator nesse processo
– Apresentar técnicas e ferramentas gerenciais para aplicação na Gestão de Obras no Canteiro;
– Levar conhecimentos sobre quais são as responsabilidades e os atributos necessários nesse contexto moderno de Gestão, ao desempenho das atividades do gestor de obras;
– Apresentar orientações de caráter geral sobre a gestão de contratos com clientes.
Conteúdo Programático
1ª. Etapa – Gestão: Fundamentos, conceitos e definições
– Gerenciamento de obras: histórico e evolução até os tempos recentes;
– O que é um Projeto? Apresentar definição e conceitos de Gerenciamento de Projetos (PMI) para aplicação na gestão de qualquer tipo de obra de construção civil;
– Implantação da gestão no canteiro de obras: Recursos necessários;
– Papel do gestor de obras (principal ator nesse processo): Requisitos necessários;
– Planejamento (principal pilar da gestão): Planejamento das ações nos níveis estratégico e operacional;
– O que é e como elaborar uma EAP – Estrutura Analítica de Projeto.
2ª. Etapa – Gestão: Principais Ferramentas Gerenciais
– MS Project da Microsoft: Poderosa ferramenta de controle e acompanhamento da obra; diagrama de rede; caminho crítico; atribuição de recursos;
– BDI: conceitos e definições;
– Gerenciando D.I. – Despesas Indiretas: DI orçado x DI real; Administração Local, análises complementadas com gráficos e relatórios gerenciais de acompanhamento;
– D.I. – Despesas Indiretas: Como identificar eventuais perdas financeiras que normalmente não são previstas na fase de orçamento;
– Histogramas: ferramenta de controle e acompanhamento dos recursos;
– Gerenciando Riscos: Identificação e respostas.
Primeiro Espaço aberto para apresentação/discussão de casos práticos, para assim, estimular perguntas/debate com o público
– Comentários sobre os casos dos acidentes ocorridos na Mineradora Samarco (Mariana-MG) e na Ciclovia Tim Maia (Rio de Janeiro-RJ). Casos analisados pelo ministrante, como exemplos de ocorrência de falhas de gestão;
– Modelo de EAP
– Modelo de cronograma no Project
– Modelo de planilha de BDI
– Modelo de planilha de D.I. – Despesas Indiretas
3ª. Etapa – Gestão: Implantando no canteiro de obras
– Início de obras: Planejamento executivo, organograma e atividades iniciais;
– Gestão do contrato com o cliente: Relatórios gerenciais de acompanhamento, aspectos contratuais e relacionamento com a Fiscalização;
– Gestão do contrato com o cliente: Serviços extracontratuais; Como identificar oportunidades de ganhos;
– Gerenciamento de alterações de escopo devido a atrasos ou mudança de projeto;
– Gerenciamento das aquisições: suprimentos, aluguel de equipamentos e contratação de serviços subcontratados;
– Gestão de contratos com subcontratados: Aspectos relevantes de contrato: cuidados a serem observados para evitar eventuais futuras demandas;
– Gerenciamento das operações de canteiro: Aspectos de canteiro (planejamento e construção); Identificação e solução de eventuais perdas devido a problemas logísticos
– Gestão de contrato com o cliente: orientações gerais
Segundo Espaço aberto para apresentação de modelos de ferramentas de gestão e de conceitos já avaliados com base em casos práticos
– Modelo de organograma e definição de equipe chave
– Compras de lotes econômicos: Qual é o melhor momento? Verificar as vantagens e desvantagens
– Operações logísticas no canteiro: otimização na utilização de equipamentos e transportes internos
Razões para realizar o curso:
GESTÃO DA CONSTRUÇÃO CIVIL NO CANTEIRO NOS TEMPOS ATUAIS
A indústria da construção foi e está sendo afetada pelos efeitos do processo da globalização e das sucessivas crises econômicas no Brasil. Para manter a sua sobrevivência, e tornarem-se mais competitivas e eficientes, as empresas estão se estruturando e priorizando investimentos em programas de gerenciamento e controle com foco em melhorar os resultados dos seus projetos. E essas mudanças estão chegando ao canteiro de obras. Nesse contexto, a tendência de demanda no mercado já está sendo pela procura de profissionais mais qualificados e alinhados com esses conceitos.
CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADOS EM OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL
Além de propor métodos de aperfeiçoamento das práticas correntes de gerenciamento de obras, a proposta do curso também é apresentar conhecimentos sobre princípios e ferramentas de gestão aplicados para o setor da construção civil, baseados nas boas práticas de Gerenciamento de Projetos recomendadas pelo guia Pmbook da PMI. Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo unir os resultados dos projetos com os objetivos do negócio, para melhor competir em seus mercados.
O curso propõe transmitir ensinamentos de como colocar em prática conceitos como: Planejar, executar e controlar. Aplicando conhecimentos; recursos humanos e tecnológicos; o gerenciamento e sistematização de rotinas e processos; e técnicas de como agir em relação a “stackholders” e realização de “brainstormings”, como técnicas fundamentais para o bom desenvolvimento do gerenciamento das diversas áreas do projeto (obra). Mostrar que a aplicabilidade correta desses conhecimentos permite ao Gestor sistematizar rotinas e processos; monitorar as ações e riscos e conseguir um controle mais preciso para, no final, alcançar os objetivos do Projeto (obra).
IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO NO CANTEIRO DE OBRAS
O curso apresenta em detalhes quais são os recursos necessários com destaque às questões sobre requisitos fundamentais como recursos tecnológicos e qualificação de pessoal. Cita como exemplo a necessidade de o canteiro possuir uma boa infraestrutura de tecnologia. Assim como aborda questões também fundamentais para a sobrevivência da gestão, como a necessidade de se disseminar a cultura de gestão entre os colaboradores. E também sobre a importância do papel do gestor e da direção da empresa nesse processo, como sendo requisitos necessários para o profissional exercer a liderança do Projeto (obra). Apresenta os conhecimentos e habilidades técnicas e pessoais fundamentais para profissionais que almejam exercer essa função.
Outro tópico muito importante proposto no curso é o que trata da gestão dos contratos com o cliente e com subcontratado. Apresentando ensinamentos sobre como gerenciar esses contratos.
Palestrante
Celso Andrade – Atua na área de Construção Civil desde 1984. Possui formação como Tecnólogo em Construção Civil (FATEC-UNESP) e Engenheiro Civil (UNINOVE), além de ter realizado vários cursos complementares de especialização na área. Desde 2008 possui vivência em canteiro de obras, com prestação de serviços, através de sua empresa Agiltecnica, de assessoria e apoio técnico em atividades de Planejamento, Orçamentos e Gerenciamento de Obras. Com passagem por grandes construtoras e participação em obras importantes como: Implantação da Riviera de São Lourenço em Bertioga-SP; Trecho Norte do Rodoanel na Grande São Paulo; Despoluição do Rio Tietê-3ª. Etapa na região metropolitana de São Paulo; Construção de Arquibancada no Autódromo de Interlagos, Reforma e Recuperação Estrutural da Ponte do Limão – SP-Capital, construção dos CEU’s Jardim Paulistano, Jardim Britânia e Jaguaré, todos na Capital de SP, construção de CDP’s – Centro de Detenção Provisória de Limeira, Aguai e Santa Cruz da Conceição, no interior de São Paulo; e na obra de expansão de linhas da CPTM, Linha 13- ligando Estação Eng. Goulart ao Aeroporto de Guarulhos.
Data
10 e 11 de fevereiro de 2017
Sexta-feira, das 19h às 23h
Sábado, das 9h às 18h
Carga Horária
12 horas/aula
Local
YCON – Formação Continuada
Rua Fidalga, 27 – Vila Madalena
São Paulo – SP
Investimento
R$ 690 à vista
ou 2 x de R$ 353
ou 3 x de R$ 241
ou 4 x de R$ 185
ou 5 x de R$ 151
ou 6 x de R$ 130
Descontos Especiais
10% de desconto: Profissionais em grupo de duas pessoas.
20% de desconto: Estudantes de Graduação e Professores.
Os descontos acima não são cumulativos e aplicam-se
tanto ao preço à vista como às parcelas.
Consulte desconto para grupos de três ou mais pessoas.
Concedemos descontos para inscrição em mais de um curso.
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Incluso no valor da inscrição
1) Material didático completo;
2) Serviço de coffee-breaks;
3) Emissão de certificados.
Formas de Pagamento
Depósito/transferência bancária, cartão de crédito/débito, boleto bancário e cheque.
Procedimento de Inscrição
1) Clique no link em azul escrito “Inscreva-se”;
2) Preencha o formulário de pré-inscrição on-line;
3) Aguarde nosso e-mail de confirmação com as instruções de pagamento.
Informações
Ycon Formação Continuada
Rua Fidalga, 27 – Vila Madalena – São Paulo – SP
Fone/fax: (11) 3816-0441
E-mail: cursos@ycon.com.br
